首先廣州鋅合金壓鑄加工廠要規范圖紙和工藝文件。在管理層方面形成質量意識，其次生產需嚴格按圖紙加工，嚴禁任何人隨意更改圖紙，如確需改動或可以不按圖紙加工，須經技術部或質檢部同意，再次培養后道工序是客戶的意識。這樣不僅讓員工擁有合作精神而且也可以讓員工將保證企業產品質量、成本、交貨期當成自己分內工作去做。

1.設定一定的標準作業量，即每小時要求多少，這個標準要經過試驗來定，完不成的扣工時，超標的加工時，算是半績效式管理。  

2.另外有一點員工經常曠工，你要分析原因，是員工個人問題，還是公司機制原因，比如薪酬沒競爭力或整體工作氛圍不好。這個需要分析出原因才能對癥下藥，有些時候公司中存在的問題，并不能全怪員工，更多的往往是我們管理機制的問題。

企業的巨大發展，是來自所有企業人努力的結果，從自己做起，提高個人的工作效率，是企業發展的根本，企業的發展會提供更好的施展個人才華的平臺，促進每個人的發展。金通的明天就是企業每個員工的明天，提高工作效率從我做起，將是企業每個員工牢記在心的自我價值實現的前提。