（一）東莞注塑加工的優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和技術(shù)升級
    大力發(fā)展高端技術(shù)和裝備 ， 加快淘汰落后技術(shù)和工藝 ， 不斷提高行業(yè)整體技術(shù)水平 ， 著力消除體制障礙 ，提高產(chǎn)業(yè)集中度。
（二）全面提升科技創(chuàng)新能力
    在化工新材料、節(jié)能環(huán)保、生物化工、現(xiàn)代煤化工、高端精細化學(xué)品、高端裝備制造等六大重點領(lǐng)域，集中力量加快推進科技創(chuàng)新，搶占一批國際科技發(fā)展制高點。
（三）促進行業(yè)節(jié)約安全清潔發(fā)展
    大力促進節(jié)能減排。加強重點用能企業(yè)的節(jié)能管理，推進企業(yè)能源管理中心建設(shè)。推廣能源節(jié)約和替代技術(shù)、能量梯級利用技術(shù)、廢物綜合利用技術(shù)、清潔生產(chǎn)技術(shù)、“零排放”技術(shù)、有毒有害原材料替代技術(shù)等。
（四） 實施 “ 質(zhì)量興業(yè) ” 戰(zhàn)略
    實施質(zhì)量品牌戰(zhàn)略。建立健全“行業(yè)自律、企業(yè)主體、社會監(jiān)督”的質(zhì)量工作體系，建立行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測預(yù)警網(wǎng)絡(luò)平臺，形成行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展合力推進機制。規(guī)劃建設(shè)一批質(zhì)量公共服務(wù)平臺，重點做好新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢測能力培育和實驗室建設(shè)。
（五）提升對外開放層次和水平
    優(yōu)化外貿(mào)結(jié)構(gòu)。加快培育以技術(shù)、品牌、質(zhì)量和服務(wù)為核心競爭力的新優(yōu)勢，提升在全球化學(xué)工業(yè)分工中的地位。延長加工貿(mào)易國內(nèi)增值鏈，推動從加工向研發(fā)、設(shè)計、制造、物流等高附加值環(huán)節(jié)升級。鼓勵企業(yè)建立境外營銷網(wǎng)絡(luò)，把出口產(chǎn)品價值鏈延伸到境外批發(fā)和零售終端。在鞏固和拓展美、日等傳統(tǒng)市場同時，支持企業(yè)開拓新興市場。在WTO規(guī)則下，建立健全貿(mào)易摩擦預(yù)警系統(tǒng)，維護產(chǎn)業(yè)安全。對國內(nèi)市場供給缺口較大的資源類產(chǎn)品，鼓勵增加進口。



一個合理的生產(chǎn)計劃,包括合理銷售,組裝和部門車間生產(chǎn)計劃,影響因素很多。生產(chǎn)計劃合理性的評估標準就是能夠保證所制定生產(chǎn)計劃能夠在完成客戶訂單的基礎(chǔ)上順利執(zhí)行,能夠在企業(yè)規(guī)定的固定期限內(nèi)很少或者不更改所制定的生產(chǎn)計劃。但是,絕大多數(shù)情況下的生產(chǎn)計劃并非如此。
生產(chǎn)計劃不好做,部門車間計劃更難做
很多企業(yè)計劃人員感嘆:生產(chǎn)計劃不好做,于是MRP(MaterialRequirement Planning 物料需求計劃)就誕生了。可惜的是:MRP解決的只是不考慮任何產(chǎn)能約束的組裝計劃的問題。MRP所生成的組裝計劃下達到注塑部門車間后在很多情況下,由于模具和設(shè)備等諸多因素的約束而無法得到有效地執(zhí)行。于是乎,部門車間計劃員一聲長嘆:部門車間計劃更難做。

各級計劃的相互聯(lián)系
一般情況下,生產(chǎn)計劃可以分為銷售計劃,組裝計劃,部門計劃,車間計劃四個等級。擁有自己品牌的企業(yè)可能四個等級的生產(chǎn)計劃都存在,也有些企業(yè)只有部分生產(chǎn)計劃,OEM企業(yè)可能只有車間計劃一個等級的生產(chǎn)計劃。
按照排產(chǎn)時是否受限制,又可以將生產(chǎn)計劃分為無限排產(chǎn)和有限排產(chǎn),銷售和組裝計劃屬于無限排產(chǎn),部門和車間屬于有限排產(chǎn)。